PwC Actuarial Service Grad AC+Senior面+Par面。

今年AC无论什么岗都一模一样ww

分为上下午,上午群面过的人之后进入下午一个小时的senior manager面。最后隔了1个月参加par面。

上午的case和今年所有PwC的case一样是共享办公室和一个建筑公司的case。10个人(2人没来)分为两组,所有资料在PwC提供的thinkpad上做。

1 流程:

上午:8-12:30

首先是一个共享办公室case的分析。给了七封邮件第一个小组讨论给出要选择PwC哪个technology solution (emerging technology, Technical Solution, Data & Analytics, 还有一个有点忘了)和greatest risk。

然后给一个半小时写限制为1000字的SWOT分析和给建议。

然后又开始一个小组讨论讨论怎么pre。然后正要pre的时候突然被拉到另外一个组去讨论一个新的建筑公司的case,只有30分钟然后pre和Q&A。总共6封邮件和附件,也是推荐technology solution和service line。

下午:

等到1:30通知上午过没有然后下午安排时间进行par面。

我的是3:30和一个做保险公司M&A的精算director面的,说是一小时,实际45分钟。

我的问题有:

  • 1 why actuary

  • 2 why PwC

  • 3 how PwC help other businesses

  • 4 market sizing question: estimate the sandwich market in the uk per year

  • 5 Q&A

2 感受:

上午要求8点到,提前半小时到后发现很多人已经到了,早点来有助于增进感情。讨论和case都和面经一模一样。

电脑真的好不习惯,用mac用惯了,一定要向他们提出要鼠标的请求!

电脑老出问题,很让人心焦(第一次是老弹窗,第二次是登陆不进去,第三次是切换有点问题)。

我writing report的时候还是觉得时间不够用,大家一定要提前做SWOT analysis的准备呀!!我只写了550个字www后面feedback部分会聊到细节。

第二组的话其实时间也没有那么不够,30分钟够了,我觉得像其他面经说一人一封的话重头(company overview)就落在别人头上了,还是大家都看看。

群面千万不要dominate要听取大家的意见(不要直接说guys, we should use emerging tech…… 一定要所有讨论到!我老这样!)。

par面就是一定不要慌,我market sizing做得特别差!很糟糕,面前一定要练一下!逻辑要清晰!

3 Feedback和建议:

我(一个喜欢当leader的人)群面的feedback是:

1 第1,2讨论Navi East的时候很好,structure well+给的点也很好(但是把一个组员的名字念错了wwww一定不要这样!)

2 但转换组之后我的问题在于过于焦虑时间而很dominate,真的时间够!大家一定要四个technology solution都要讨论到!

3 writing reports:我写得很差,没有条理,SWOT下面展开的点不relevant,时间管理差(只写了550+没什么recommendation)

一定要找模版和关于SWOT的点,上网搜搜co-working company的SWOT analysis还有macro economic factors

4 真的不知道怎么过的wwwww反正上午10个人只有一个人被刷,大家自信点!

5 par面练练market sizing question + 找alumni和认识的人深度了解PwC你申的岗位的细节!!

4 Par面

说的30分钟其实15分钟。

  • 1 self-introduction

  • 2 tell me how to explain a complex concept in a simple term?

  • 3 tell me what have you learnt in the past 6 months?

  • 4 how to build relationships with others?

  • 5 Q&A

然后就是想考察communication, curiosity 和 building relationship三个对精算咨询最重要的技能。

其实真的很快,觉得自己就是不好解释很复杂的问题www这个还需要练。

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